Vorteile aus dem kreditgenossenschaftlichen Geschäftsmodell bei der Einhaltung von Liquiditätsvorschriften (MaRisk)
M. A. Florian Meller, Hamburg

Nach den Ereignissen der Finanzmarktkrise sind Liquidität und ihre Verankerung im Liquiditätsrisikomanagement in den Mittelpunkt des Interesses der Aufsichtsbehörden gerückt. Die daran anknüpfenden Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) sind von allen Kreditinstituten in ihrer Neufassung bis zum Jahresende 2011 im Unternehmen zu integrieren. Vorteile bei der Umsetzung der MaRisk im Liquiditätsrisikomanagement der Kreditgenossenschaften ergeben sich aus dem genossenschaftlichen Geschäftsmodell auf der Organisations-, Handlungs- und Finanzierungsebene.

In the course of the financial crisis, regulatory authorities have placed liquidity and liquidity risk management in the centre of considerations. The corresponding minimum requirements with regard to risk management (MaRisk) have to be implemented by financial institutions until the end of 2011. This paper shows that the implementation of MaRisk in cooperative banks may benefit from the cooperative business model.

Suite à la crise financière, la liquidité et la gestion des risques de liquidité sont passées au premier plan auprès des autorités de contrôle. Les minimums requis correspondants de la gestion de risques (MaRisk) doivent être obligatoirement intégrés par tous les instituts de crédit jusqu’à la fin 2011. Cette contribution présente les avantages de la réalisation du MaRisk de la gestion des risques de liquidité des coopératives de crédits résultant du modèle coopératif au niveau de l’organisation ainsi qu‘au niveau opérationnel et financier.

 

Doppelmitgliedschaft in Prüfungsverbänden und die gesetzliche Pflichtprüfung – Welcher Prüfungsverband nimmt die Prüfung vor und wer darf innerhalb der Genossenschaft darüber entscheiden?
Dr. Georg Faerber/Dr. Sebastian Garbe, Hamburg

Wenn eine Genossenschaft Mitglied in mehreren Prüfungsverbänden ist, stellt sich die Frage, welcher Prüfungsverband die Pflichtprüfung nach § 53 GenG vornehmen darf. Ist hier der dienstältere Prüfungsverband automatisch zuständig, wenn ihm nicht durch (Teil-)Kündigung der Mitgliedschaft das Prüfungsrecht entzogen wird? Oder darf die Genossenschaft frei wählen? Falls der Genossenschaft ein Wahlrecht zusteht – welches Organ der Genossenschaft darf dieses ausüben?

This paper addresses the question, which cooperative auditing federation is entitled to conduct the annual compulsory audit in the case of a multi-membership of a primary cooperative. Is the senior auditing federation automatically competent if the right to inspection has not been withdrawn via (partial) cancellation of membership? Is the cooperative free to choose the auditing federation? If so, which company organ is entitled to act on behalf of the cooperative?

Cet exposé traite de la question suivante: quelle association d’examen des comptes est autorisée à réaliser le contrôle légal selon le § 53 GenG (Droit allemand des coopératives) lorsqu’une coopérative est membre de plusieurs association d’examen. Est-ce la plus ancienne association qui en est automatiquement chargée si le droit d’examen ne lui est pas retiré par le biais d’une résiliation (partielle ou complète) de son affiliation? Ou la coopérative a-t-elle le droit de choisir librement? Et dans ce cas, quelle instance de la coopérative est accréditée à remplir cette fonction?

 

Zur Umsetzung des Förderauftrags in Energiegenossenschaften
M. Sc. Richard Volz, Stuttgart

Der vom Gesetzgeber nicht weiter präzisierte genossenschaftliche Förderauftrag wirft in Wissenschaft und Praxis immer wieder Fragen seiner konkreten Ausgestaltung auf. Dies gilt auch für neue genossenschaftliche Betätigungsfelder wie den Bereich der erneuerbaren Energien. Zielsetzung des Beitrages ist es daher, Förderleistungen solcher Energiegenossenschaften herauszuarbeiten, wobei eine bundesweit durchgeführte empirische Vollerhebung die Grundlage der folgenden Analyse bildet.

German cooperative legislation does not precisely specify the principle of member-promotion. This problem also applies to newly founded cooperatives, for example cooperatives in the field of renewable energies. The purpose of this paper is therefore to extract potential membership benefits of such cooperatives via an empirical investigation of energy coops in Germany.

N’étant pas précisé par le législateur, le mandat coopératif de promotion des intérêts soulève fréquemment des questions au niveau de la science et de la pratique concernant sa mise en oeuvre. Cela est aussi valable pour de nouveaux domaines d’action des coopératives comme le domaine des énergies renouvelables. L’objectif de la présente contribution est d’analyser les possibilités de prestation promotionnelles venant de telles coopératives, il faut préciser qu’une enquête empirique, menée dans l’ensemble des Länder, constitue la base de la présente analyse.

 

 

„Neuer Realismus“: Die Asset Management-Branche im Spannungsfeld veränderter Kapital- und Absatzmärkte und zunehmender Regulierung
Dipl.-Bankbetriebswirt (ADG) Hans Joachim Reinke, Frankfurt a. M.

Die Welt, so scheint es, ist in den letzten Jahren unsicherer geworden. Nun hat es Krisen zu allen Zeiten gegeben. Was jedoch auffällt, ist die gestiegene Krisenhäufigkeit in den letzten Jahren. Inzwischen wird praktisch jedes Jahr eine neue Krise ausgerufen: Als 2007 deutlich wurde, dass die Häuserpreise in den USA nicht ständig immer weiter ins Unermessliche steigen würden, wurde man sich des Problems bewusst, dass zu vielen Menschen Kredite eingeräumt wurden, die schlechterdings nicht kreditwürdig waren. Die Subprimekrise war da. Aus ihr entstand 2008 eine allgemeine Immobilienkrise, die sich 2009 zu einer globalen Bankenkrise auswuchs und 2010 in eine allgemeine Wirtschaftskrise vor allem in den Volkswirtschaften der entwickelten westlichen Staaten mündete. Dieser eher endogen induzierten Krisenabfolge folgte dann 2011 zu allem Überfluss der exogene Schock der Japankrise. Das veränderte Umfeld führte dazu, dass Union Investment als einer der größten Asset Manager am deutschen Markt eine neue Sicht entwickeln musste, um die veränderten Rahmenbedingungen für unser Geschäft richtig bewerten zu können. Wir benötigten einen „Neuen Realismus“. Im Beitrag wird auf die Herausforderungen, aber auch Chancen eingegangen, die dieser „Neue Realismus“ mit sich bringt