Quartal 2 2009
Band 59 (2009) - Heft 2
Was wir meinen
Zehn Jahre Euro
Prof. Dr. Wolfgang Harbrecht, Nürnberg
Interview
Zukunft der Rechtsform Genossenschaft
Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Nürnberg, im Gespräch mit Dr. Eckhard Ott (DGRV),
Uwe Fröhlich (BVR) und Lutz Freitag (GdW), Berlin
Abhandlungen
Die Genossenschaft der Zukunft aus Sicht des Verbandes
Dr. Jürgen Gros, München
Zusammenfassung
Attraktivität der eingetragenen Genossenschaft für Existenzgründer
Prof. Dr. Jost W. Kramer, Wismar
Zusammenfassung
Regionalentwicklung durch genossenschaftliche Lösungen am Beispiel der Energieversorgung
Prof. Dr. Wolfgang George/RA Martin Bonow, Frankfurt
Zusammenfassung
Attraktivität des Rechtsrahmens der eG in Deutschland
Prof. Dr. Dr. h. c. Reiner Schulze/Dr. Matthias Wiese, Münster
Zusammenfassung
Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft: warum früher, warum heute?
Dr. iur. Marcus Geschwandtner, Köln
Zusammenfassung
Die Zukunft der gewerblichen Genossenschaften und der genossenschaftlichen Verbände
Dr. Günther Schulte, Köln
Zusammenfassung
Kurzbeiträge
Kooperation in der Energiewirtschaft - Chancen und Grenzen der Rechtsform eG
Prof. Dr. Norbert Menke, Würzburg
Kooperationspotenzial in freien Berufen durch Genossenschaften am Beispiel der APRAXA eG
Dr. iur. Georg Gebsattel, Regensburg
Buchbesprechungen
Förderverein Hermann Schulze-Delitzsch und Gedenkstätte des deutschen Genossenschaftswesens e. V. (Hrsg.):
Hermann Schulze-Delitzsch. Weg - Werk - Wirkung
(Prof. Dr. Werner W. Engelhardt, Köln)
Engelhardt, Werner W.: Johann Heinrich von Thünen als Vordenker einer
Sozialen Marktwirtschaft
(Prof. Dr. Richard Reichel, Nürnberg)
Kluge, Arnd: Die Zünfte
(Prof. Dr. Ludwig Hüttl, München)
Beiträge in wenigen Sätzen
Die Genossenschaft der Zukunft aus Sicht des Verbandes
Dr. Jürgen Gros, München
Die genossenschaftliche Unternehmensform hat Zukunft. Jedenfalls dann, wenn sie ihren Stärken nach eingesetzt wird. Sie ist dort angebracht, wo Nachhaltigkeit, gleichgerichtete Interessen, der Wunsch nach demokratischer Unternehmenspartizipation sowie flexible Eintritts- und Austrittsmöglichkeiten eine adäquate unternehmerische Rechtsform verlangen. Traditionell ist sie dort stark, wo Märkte versagen. Insbesondere in Zeiten sich beschleunigender sozialer und wirtschaftlicher Veränderungen ist sie ein wichtiger volkswirtschaftlicher Stabilitätsanker.
Cooperative firms will be successful in the future if they act according to their specific strengths. Sustainability, common goals, democratic member participation, flexible market entry and exit options are characteristic elements of cooperations. Traditionally, such firms have considerable potential to counteract or even correct market failure. Macroeconomically, they are a stabilizing factor, particularly if an economy faces increasingly rapid socio-economic changes.
Les sociétés coopératives sont des sociétés d’avenir. En tout cas, si elles sont mises en place selon leurs forces. Elles se révèlent comme forme juridique adéquate quand la persistance, des interêts équivalents, une participation des members démocratique ainsi que des possibilités d’entree/de départ flexibles sont souhaités. Traditionellement, les sociétés coopératives sont fortes là, où les marchés échouent. Notamment en temps de changements sociaux et économiques accrus, les sociétés coopératives constituent une ancre de stabilité importante pour l’économie.
Attraktivität der eingetragenen Genossenschaft für Existenzgründer
Prof. Dr. Jost W. Kramer, Wismar
Durch die Novellierung des Genossenschaftsgesetzes ist die Rechtsform der eG attraktiver geworden und die Gründung von Genossenschaften wurde deutlich erleichtert. Dies gilt auch für die Gründung von Produktivgenossenschaften, also die Existenzgründungen in Kleingruppen. Dieser Attraktivitätsgewinn ist in erster Linie auf die Reduzierung der Mindestanzahl an Mitgliedern zurückzuführen, aber auch die Neuregelungen zu Vorstand und Aufsichtsrat haben sich ausgewirkt.
The amendment of the German federal cooperative law in 2006 has increased the attractiveness of cooperatives, in particular with respect to the formation of a cooperative firm. This also applies to the foundation of labour-managed firms with a restricted number of members. Primarily, greater attractiveness is due to a reduced minimum number of founding members. On the other hand, revised regulations regarding the board of directors and the supervisory board also contributed to greater attractiveness.
Grâce à l’amendement de la loi coopérative, la forme juridique des coopératives est devenue plus attractive et la fondation de coopératives s’est facilitée. Cela vaut aussi pour les coopératives de production, c’est à dire la création d’activités indépendantes en groupes restreints. Ce gain d’attractivité est principalement attribué à la réduction du nombre minimum des membres, mais aussi au nouveau règlement concernant le comité de direction et le conseil de surveillance.
Regionalentwicklung durch genossenschaftliche Lösungen am Beispiel der Energieversorgung
Prof. Dr. Wolfgang George/RA Martin Bonow, Frankfurt
Indem Regionen kooperative ökonomische Lösungen aktiv fördern, können diese ihre Entwicklungschancen verbessern. Am Beispiel der Regionalen Energieversorgung (REV) – die wohnortnahe organisiert wird – kann dies exemplarisch verdeutlicht werden. Dabei sind die größere Umweltverträglichkeit einer REV, deren Klimaverträglichkeit und ihre Energiebereitstellungssicherheit die gegenwärtig populärsten Kriterien. Werden diese Kriterien in den Mittelpunkt regionaler Entwicklung gestellt, so wird deutlich, dass das Potenzial genossenschaftlicher Lösungen in der Regionalwirtschaft bis heute nicht annähernd ausgeschöpft ist.
Regions can promote their development by implementing cooperative relationships. This can be exemplified by a regional energy supply, which is located closely to the place of residence. The most relevant criteria in this context are environmental protection as well as the supply of safe energy. Moreover, it is equally important to keep in mind the impact on the quality of life, the innovativeness of technologies and the consequences regarding the competitiveness of regions. If cooperative solutions are compared with existing non-cooperative models, it can be shown, that there is considerable potential for cooperative approaches, which are not yet fully exploited.
Les régions peuvent promouvoir leur développement par la mise en place de relations coopératives. Cela peut être illustré par l’approvisionnement énergétique régional, qui est localisé près du domicile. Les critères les plus importants dans ce contexte sont la protection de l’environnement et du climat ainsi que la sécurité de l’approvisionnement en énergie. En outre il est également nécessaire de ne pas négliger l’impact sur la qualité de vie, les innovations technologiques et les conséquences par rapport à la compétitivité des régions. Si les solutions des coopératives sont comparées aux modèles existant non coopératifs, il peut être démontré que le potentiel des approches coopératives est loin d’être exploité complètement.
Attraktivität des Rechtsrahmens der eG in Deutschland
Prof. Dr. Dr. h. c. Reiner Schulze/Dr. Matthias Wiese, Münster
Die Genossenschaftsrechtsnovelle ist vor fast drei Jahren am 18.^8.^2006 in Kraft getreten. Sie hat zu den weitreichendsten Veränderungen des Genossenschaftsrechts seit Jahrzehnten geführt und beginnt sich inzwischen in der Praxis auszuwirken. Jedenfalls scheint die Zahl der Neugründungen von Genossenschaften zuzunehmen. Dieser Beitrag untersucht ausgewählte Aspekte des Genossenschaftsrechts nach der Novelle, zieht Rückschlüsse auf die Attraktivität der Rechtsform der eG und stellt weiteren Handlungsbedarf dar.
The amendment of the German federal cooperative law became operative in 2006. It has far-reaching consequences and has positively affected the number of newly founded cooperative firms. This paper studies selected aspects of the revised law and analyzes their impact on the attractiveness of cooperations. The need for further improvements of the legal framework is also discussed.
L’amendement de la loi coopérative allemande est entré en vigueur il y a presque trois ans, le 18.08.2006. Elle contient les modifications les plus étendues du droit coopératif depuis des siècles et commence à être mise en pratique. De toute façon, il semble que le nombre de nouvelles fondations coopératives augmente. Cet article analyse des aspects sélectionnés du droit coopératif après l’amendement, tire des conclusions de l’attractivité de la forme juridique des coopératives et propose enfin de futures mesures à prendre.
Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft: warum früher, warum heute?
Dr. iur. Marcus Geschwandtner, Köln
Die einzige unerlässliche Besonderheit jeder eG ist die Art und Weise der Mitgliederförderung. Sie erfolgt seit 1867 mittels eines gemeinschaftlichen Geschäftsbetriebs, dessen Kunden die Mitglieder zugleich sind. Das genossenschaftliche Unternehmen ist zwingend auf die Mitglieder und deren Förderbelange auszurichten und nach dem Selbstkostenprinzip zu betreiben. Der Vorstand ist verpflichtet, Nichtmitglieder im Förderzweckgeschäftsverkehr ungleich zu behandeln. Kommt eine eG dem dauerhaft nicht nach, gehört sie aufgelöst, ersatzweise steht ihr ein Rechtsformwechsel offen.
The most distinctive feature of a German cooperative firm is the principle of member-promotion, the so-called „Förderauftrag“. A cooperative firm is thus characterized by a member-customer identity. Consequently, the goal of cooperative firms is not profit maximization, but just cost coverage. Profits have to be reimbursed to the members. The executive board of a cooperative firm is committed to act according to these principles, which implies unequal treatment of members and nonmembers. A cooperative firm, which is at variance with these principles, can and must be dissolved. Otherwise, a change of the legal form is unavoidable.
La particularité la plus distinctive d’une coopérative allemande est l’art et la manière de promouvoir les membres. Une coopérative est caractérisée par une double identité: membre et client. Par conséquent, l’objectif d’une coopérative n’est pas la maximalisation des profits mais seulement la couverture des coûts. Les profits doivent ainsi être redistribués aux membres. Le comité de direction est engagé à agir en fonction de ces principes, ce qui implique un traitement inégal des membres par rapport à ceux qui ne le sont pas. Si une coopérative ne respecte pas ces principes, elle peut et doit être dissoute. Changer de forme juridique peut être une alternative.
Die Zukunft der gewerblichen Genossenschaften und der genossenschaftlichen Verbände
Dr. Günther Schulte, Köln
Internationalisierung, Konzentration, permanente Leistungsverbesserung und hohe Akzeptanz seitens der mittelständischen Anschlusshäuser sichern eine positive Entwicklung der gewerblichen Genossenschaften. Die genossenschaftlichen Verbände müssen sich auf höhere Anforderungen in Prüfung und Beratung einstellen und ihr Angebot strukturell zukunftsorientiert und wettbewerbskonform ausrichten.
Further successful development of industrial cooperatives requires increased internationalization, the need for permanent performance improvements and a high degree of acceptance on the part of the member firms. The cooperative federations need to strengthen their auditing and consulting capacities, which have to be future-oriented as well as in accordance with competition laws.
Internationalisation, concentration, amélioration constante de la performance et une grande acceptation de la part des entreprises partenaires assurent un développement positif des coopératives industrielles. Les fédérations de coopératives doivent s’adapter à de plus hautes exigences concernant l’audit et le conseil pour développer une offre conforme au marché et orientée vers le futur.
